Skip to content
Обучение курсы в Нижнем Новгороде: компьютерные курсы, курсы для начинающих, курсы компьютерной графики, школа системных администраторов, курсы autocad, повышение квалификации.

Компьютерные курсы
в Нижнем Новгороде

Наши телефоны: 415-36-25
419-42-42

Методология управления проектами PMI. Начальный (базовый) курс

С развитием научно-технического прогресса и ужесточением конкуренции проектная составляющая в современных компаниях неуклонно возрастает. Все сотрудники организации оказываются вовлеченными в решение различных проектных задач, становятся членами единой проектной команды.

Что такое современное проектное управление? Как грамотно составить план проекта? На какое число этапов лучше разбить проект? Как определить реалистичные цели по срокам, ресурсам, бюджету? Как управлять проектной командой? Как должна выглядеть управленческая проектная документация? Как не упустить значимый риск? Курс ответит на эти и многие другие вопросы слушателей.

Курс рекомендован перед прослушиванием курсов по технологиям Microsoft Project.

Использование MS Project на курсе не предусмотрено.

Аудитория курса: менеджеры проектов, администраторы проектов, члены команд управления проектами, линейные руководители, участники проектов

Продолжительность

16 — 24 академических часа

Предварительная подготовка

Заинтересованность в получении знаний по управлению проектами.

Итоговые знания и навыки

  • Центр стандартизации по управлению проектами PMI. Стандарт по управлению проектами PMBOK® Guide.
  • Проектная и операционная деятельность организации. Определение проекта. Классификация проектов.
  • Заинтересованные стороны проекта. Определение заинтересованных сторон проекта. Цели проекта. Цели заинтересованных сторон проекта. Ожидания заинтересованных сторон от результатов проекта. Определение содержания проекта.
  • Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Начальные, промежуточные и завершающие фазы проекта.
  • Обзор областей знаний по управлению проектами. Группы процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение.
  • Определение иерархической структуры работ (ИСР) проекта. Рекомендации к составлению ИСР. Календарно-сетевое и ресурсное планирование проекта.
  • Виды организационных структур. Разработка организационной структуры команды проекта. Определение себестоимости проекта и разработка бюджета. Планирование коммуникаций.
  • Контроль хода выполнение проекта. Базовые, текущие и фактические показатели. Управление изменениями в ходе проекта. Управление рисками в ходе проекта. Отчетность о ходе исполнения проекта.
  • Обзор основной проектной документации по управлению проектами, разработанной в соответствии с рекомендациями PMBOK® Guide.
  • Практикум:Составление плана проекта по рекомендациям PMBOK® Guide. Разбор проектов слушателей.
 

Заказать звонок

Оставьте контактный номер, и мы перезвоним вам